组织架构
Organizational Structure
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管理层
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职务
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职责
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所长（总经理）
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全面负责规划设计所的经营管理、战略规划与组织统筹。
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党委书记 / 党支部书记
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负责党建、党风廉政建设与思想政治工作。
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副所长（副总经理）若干
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分管不同业务板块与综合职能部门。
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总工程师 / 总经济师 / 总会计师
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分别负责技术质量管理、经济运行与财务合规。
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决策与监督机构
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职务
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职责
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党支部办公室 / 纪检监察办公室
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负责党建活动、纪检监督与内部廉政管理。
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发展战略委员会
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负责重大项目立项、投资决策与战略评审。
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技术委员会
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负责技术标准、质量评审与成果鉴定。
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业务部门（核心职能部门）
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职务
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职责
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政策研究部
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政策解读与趋势分析、国家及地方资金政策研究、政策咨询与培训支持
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战略规划部
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中长期战略规划研究、政府专项规划编制
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区域发展部
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各地市区域经济分析、城乡统筹与空间布局研究、区域发展战略与实施方案
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产业合作部
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政企合作项目策划与洽谈、产业园区规划与招商研究、重大项目协调推进
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项目管理部（新增）
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项目立项、申报与执行统筹、项目进度与成果评估、质量控制与风险管理
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综合管理部门
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职务
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职责
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综合管理部
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行政事务、后勤保障、公文管理与档案管理、外联与公关协调
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人力资源部
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人员招聘与培训、绩效考核与薪酬管理、企业文化建设
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财务结算部
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财务预算与资金结算、成本控制与财务分析、审计与合规管理
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信息技术部（新增）
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数字化办公系统建设、数据安全与信息化管理、AI辅助规划与项目管理系统开发
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法律与风险控制部（新增）
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合同审查与法律顾问、风险评估与纠纷处理、政府项目合规性审查
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下属机构与分支单位
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各地分所 / 项目中心
（如：京津冀研究中心、西部发展中心、长三角协同中心等）
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研究院 / 可研研究中心 / 规划咨询中心
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数据分析中心（可与信息技术部协同）
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